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怎么做好質量管理呢?分享質量管理五大工具!



  生產是企業最大的發展動力,而生產質量成了企業是否能快速穩定發展的必要前提。良好的質量管理帶給企業巨大的發展空間和利潤價值:

  1、做好質量管理、通過質量管理體系認證,不但是可以打開國際市場的“金鑰匙”,還能取得國內市場顧客信任的“通行證”。這為發展出口創造了有利條件。

  2、做好質量管理,可以提高企業整體素質、質量意識和管理水平,從而明顯提高工作效率。

  3、做好質量管理,可以看到產品質量的控制水平在顯著提高。具有代表性的表現是生產過程一遍通過,合格率不斷提高;顧客早期故障反饋率逐步降低。

  4、做好質量管理,可以取得經濟效益,降低質量損失(如“三?!睋p失、返工、返修等)。

  5、做好質量管理,減少重復檢查。如:可免去顧客的對供方現場評定。




  做好質量管理的好處如此之多,但是想做好質量管理可不容易。怎么做好質量管理呢?今天給大家講講質量管理之五大工具:

  產品質量先期策劃(APQP)

  是做質量管理的一種結構化方法,主要作用是確定顧客對某種產品使用滿意度的步驟。

  潛在的失效模式及后果分析(FMEA)

  是在產品/過程/服務等的策劃設計階段,對構成產品的各子系統、零部件,構成過程、服務進行逐一分析,找出失效模式,分析可能造成的后果,評估風險,從而預先采取措施,減少失效模式的嚴重性,降低其可能發生的概率,以有效地提高質量管理水平,確保顧客滿意的系統化活動。

  MSA測量系統分析(MSA)

  運用數理統計和圖表的手段對測量系統的誤差進行分析,確定測量系統誤差的主要成份。從而做好質量管理。

  生產件批準程序(PPAP)

  是對生產件的控制程序,也是提高質量管理的方法。

  統計過程控制(SPC)

  指應用統計分析技術對生產過程進行適時監控,科學區分生產過程中產品質量的隨機波動與異常波動,從而對生產過程的異常趨勢提出預警,以便生產管理人員及時采取措施,消除異常,恢復過程的穩定從而達到提高和控制質量管理的目的。

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