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如何做好生產計劃工作

  

  生產計劃工作的主要內容包括:調查和預測社會對產品的需求、核定企業的生產能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。

  編制生產計劃前的準備

  (1)物料是否齊備;

  (2)熟悉公司產品、了解產品加工工序;

  (3)材料使用途徑;

  (4)了解市場需求;

  (5)了解員工動態、機器的正常運作一級物料齊套狀況;

  (6)生產進度的有效跟蹤與控制;

  (7)下達生產指令需仔細、準確,不能少下,漏下;

  (8)信息需及時反饋與跟進;

  (9)適當考慮異常情況;

  (10)了解車間產能;

  (11)管理好獨立需求;

  (12)質量情況及品質控制;

  (13)正常情況下不能排期太緊,以考慮插入急單的情況;

  (14)了解產品、相關工藝流程、瓶頸工序:前工序先采購;

  (15)了解物料的性能;

  (16)物料的采購周期及到料情況跟進;

  (17)合理地調配人員;

  (18)跟供應倉儲部門、人員聯系保證物料的供給;

  (19)與工程、技術部門聯系技術支持;

  (20)制定和查看相應的系列計劃:如產品開發計劃、生產作業排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等。




  車間生產工作計劃書范文

  此外傳統的計劃模式是計算的計劃模式。ERP針對的都是穩定態的生產來的:穩定的采購周期、生產周期。然而企業里的生產計劃是非穩定態的,為了切合實際不能純靠公式來計算。非穩定態的生產計劃管理該怎么做呢?

  (1)第一步:訂單評審。訂單評審后必須要形成交期分解,形成明確的時間表(交期分解表)承諾什么時間做到那一步。

  (2)第二步:形成月計劃(根據生產長短來訂主計劃)要做月排查(提前發現異常,提前一個月發現排查)。

  (3)第三步:周計劃(周排查)也可以安排10天計劃。核心在排查上面,《欠料跟進表》有沒有更新:

  ?周排查:事先檢查發現上工序有沒有問題:采購的問題、開發資料、設備、工藝、標準、檢驗等。

  ?做管理計劃:就是要提前做計劃、做方案預防,頻繁排查。

  (4)第四步:冷凍日計劃(為冷凍、滾動日計劃):定好明天做什么,做多少,不能改。冷凍就是必須完成的任務。(現場的異常不在里面):

  ?生產計劃的制定:變中有不變,不變中有變。月計劃、周計劃可以調整;冷凍日計劃不可更改。

  ?日計劃是“某一天”的計劃,而不是“每一天”的計劃,比如今天定死明天的日計劃,不可更改。

  ?滾動日計劃:一般滾動三天,每日確定后三天的生產任務。(比如今天是22日):

 ?、?2日:23日(100%任務定死) 24日(80%),25日(60%)

 ?、?3日:24日(100%),25日(80%),26日(60%)

 ?、?4日:25日(100%),26日(80%),27日(60%) 不停滾動。

 ?、苊刻於家獙τ唵芜M行排查,稱為:日排查

 ?、?2日要排查3天的訂單,排查:23日、24日、25日。到25日的時候,25日這天的計劃日排查了3次。




  (5)“滾動排查、前推后拉”計劃模式的核心

  ?做以天為單位的管理。

  ?頻繁的排查是計劃的核心之一。

  ?每個生產任務在生產之前排查了5次(月排查、周排查、日排查)

  ?以天為單位的管理,天天激勵,海爾的日事日畢,日清日高;就是這個道理。(日本豐田是以秒為單位)  生產計劃管理:在極限邊緣制定務實的生產計劃

  總結

  ?排查要循環地做。

  ?管理要做小循環,小到以天為單位。特別是實物配料以后,更要跟緊。每天都要做小循環,才能解決欠料問題。

  ?排查和計劃是對應的動作。

  ?計劃是前推,排查是后拉。

  ?計劃和排查并著走。

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