班組管理作為企業管理的一個重要的組成部分，處于一個舉足輕重的地位。不僅僅可以在工廠生產現場直接體現，

同時也是企業管理人員管理生產工廠的一個重要前提。

無論什么行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組管理有三個重要作用：

一、班組管理影響著公司生產決策的實施。如果公司生產決策良好，但是執行者沒有能力，那么這個決策也難以實施下去。所以班組管理既影響著企業決策的實施，也影響著企業目標利潤的最終實現。

二、班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。

三、班組管理是生產的直接組織者和生產的勞動者。所以班組管理既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。

       班組長如何管理好生產現場

工廠生產現場的班組管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。做好班組管理，完善班組管理制度對提高企業管理水平，提高經濟效益和增強企業競爭力具有十分重要的意義：

1. 提高對加強工廠生產班組管理重要性的認識；

2. 營造良好的工作氛圍，為班組管理建設奠定基礎：

（1）關心職工

（2）加強民主管理

（3）加強6S管理

（4）發揮班組長的作用

（5）強化教育培訓，提高員工素質

（6）開展班組達標管理工作

（7）健全組織、權責分明、加強領導

（8）健全班組生產現場管理體制

3. 建立一套現場班組管理制度（標準）和檢查考評制度：

（1）生產現場管理標準化。

（2）加強班組內部基礎管理。

（3）建立健全班組生產現場管理規章制度

總之，做好班組管理，

一是要從班組的實際情況出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；

二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法；

三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

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