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什么是物料管理,物料管理管什么?怎么管?

  

  “物料”是什么?“倉庫”是什么?

  “物料”包羅萬象,客觀存在,但那只是其表現形式,其實物料就是錢,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值,錢要通過使用或投資流動起來,才能產生價值。同樣,物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然,錢會丟失,也可能被盜,同樣,物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為,都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯!

  


  物料管理管什么?

  任何一項管理活動,都會涉及時間(T)、質量(Q)、成本(C),這三者彼此牽連,又相互制約,物料管理也概莫能外。

   

       物料管理的三不原則

  不斷料、呆料:不會讓生產線停工等待所需的物料。

  不呆料、滯料:需要使用、可以使用的物料購進來,不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動。

  不囤料、積料:物料購入要適時,貯存數量要適量,以減少資金的積壓。

      企業管理中如何做好生產成本控制?


  

 

    如何進行物料管理?

  1.建立制定完善的銷售與生產運作體系,以維持生產計劃,出貨計劃與銷售管理之穩定性。


  2.對所接到的訂單制定生產總排程,結合現有產能負荷對所需總工時進行詳細分析,為公司提供明確的人力與設備需求計劃,保證人力、設備的投入與所需產能平衡,對生產訂單的起伏、生產計劃的變更有充分的準備措施,預留“備份程序”;對上述預測分析要有詳細的記錄、說明;綜合各車間生產負荷能力,對計劃進行均衡性地排單分配,使生產有條不紊。


  3.掌握生產進度及物料進度實際產量與計劃產量、實際進料量與計劃進料之差異,當進度落后時,能及時主動地與有關部門商量對策,協商解決辦法,使問題能得到立即、徹底、有效的解決,并對異常問題提出建議與推動改善,以提高日后工作質量。


  4.配合生產計劃做到良好的物料進貨控制。


  5.對決定每項物料的請購,做到有據可依,及時防止、減少呆滯料的發生,避免無利用價值的存貨過多而帶來的積壓資金、儲存的壓力。


  6.視出貨計劃為共同、重要達成目標,生產計劃的制定需緊密結合出貨計劃,依訂單出貨期與客戶的重要性分“輕、重、緩、急”制定、調整計劃。

        生產型企業該怎么實行庫存管理?


 


  物料管理系統有用嗎?

  物料管理系統的發展是伴隨企業信息化發展的需求誕生的,一款好用的物料管理系統可以幫助企業更好的發展。倉儲管理軟件有哪些作用?這是一款好用的倉儲管理軟件

  但就現狀來說,很多的企業并不能很好的認識實施物料管理的重要性,甚至有些實施過物料管理的企業認為效果并不是很明顯。實際上原因很簡單,是因為沒有選對合適自己的物料管理系統。

  接下來,不妨為您介紹一款針對制造業中小企業的物料管理系統——透明工廠——物料進出,庫存可優:快速掃描,輕松實現物料、成品庫存及流轉管理。安全庫存預警提醒,優化庫存水平,保障生產需求,減少帶料和缺料成本。與此同時,智造家的圖紙云更是能夠自動生成BOM表文件,管理十分便捷高效!

  


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